OD养成 养成类游戏
栏目:行业新闻 发布时间:2020-09-05 00:50

本文出自:“高发展企业组织与文化创新”的作者,“陈春华 赵曙明”的作者,陈春华 赵曙明企业的入侵和删除

本文是系列文章的第六篇:影响高速发展企业组织结构选择的因素3:企业战略

此外,战略的改变还必须带来各部门和关键部门之间协调的变化。高发展企业成功的关键是掌握市场变化,“快推产品”,需要强化研发部门。与市场部联系由于研发和生产,产销关系比较薄弱。高发展的企业,一方面从产品研发和销售的全过程角度治理产品,另一方面,职能部门需要在品种繁多的产品上下功夫。“部门整合的方式和横向联系方式与传统企业有明显不同.

在改变企业的战略重点时,要求组织架构要体现出各部门在高发展企业中承担的战略实施能力差异的重要程度,在组织中担任的职位要有所不同.”正如幻想集团和长城集团生产电脑的战略模式一样,“贸易-工业-技术”把营销放在最重要的位置。因此,它更加重视组织内营销部门的营销能力和市场开发能力。首先,它要做好营销人才来开发好产品。长城提出,要把“技-产-贸”的技术发展和创新能力放在首位。研发部在组织中占据中心位置,因为它认为要不断开发新产品来占领市场,引导消费,因此,研发部在组织中占据中心位置。这并不意味着在高发展企业战略调整过程中,组织结构要因其关键动作和功能城市的变化而相应调整。

下一篇文章:“第七篇:OD养成|高发展企业组织架构选择的一般原则(一)”

企业战略是企业永续生存和发展的总体规划。它是企业未来的成长偏差。战略协同决定了高发展企业适应外部条件变化的能力,决定了企业是否能够“正确把握自身规划优势”,钻出永续增长的底气。战略的制定和实施需要组织内各部门效能的协调配合。它需要由适当的组织形式来保证。钱德勒通过调查70家美国大公司的成长史,特别是通用汽车、杜邦、美平和西尔斯·洛博克,深入研究了战略与结构的关系。钱德勒得出了著名的结论:“结构随战略而变化”。研究表明,企业成长战略进入了一个新的阶段,组织结构也将随之发生变化。不适应该战略的组织肯定会阻碍该战略的有效性。合适和匹配的组织结构可以将企业战略转化为市场竞争力。

高发展企业组织结构选择的影响因素4:企业规模

上篇:OD培养|高发展企业组织结构选择的影响因素(2)

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治理增多,分工细化,部门增多,分工越来越专业化。

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